Le 08/05/2024

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La pandémie a totalement bouleversé le rapport au travail et en particulier le rapport à leur lieu de travail des cols blancs. Le télétravail et le « bureau distanciel » se sont imposés comme nouveau standard pour les différentes générations y trouvant enfin l’équilibre tant recherché entre vie privée et vie professionnelle.

Pour autant, ce mode de fonctionnement est aujourd’hui remis en question dans la plupart des entreprises qui doutent de l’efficacité du management hybride présentiel/distanciel et s’interrogent sur la productivité de leurs équipes en télétravail.

Dans un monde parfait, tout le monde serait heureux et motivé de revenir au bureau -comme avant- c’est-à-dire à plein temps, mais beaucoup d’employés ne perçoivent pas la nécessité d’être présents tous les jours lorsque la plus grande partie de leur équipe ne l’est pas. La réalité du retour au bureau, ce sont pour beaucoup des journées à enchainer des visio-conférences dans un open-space déshumanisé et impersonnel. Il convient de repenser les espaces de travail en tenant compte de flux d’employés bien différents de ceux d’avant la pandémie et d’un rapport au travail qui a évolué.

Le recours à un Manager de Transition spécialiste du « workplace management » c’est-à-dire de l’aménagement des espaces de travail en concertation avec les différents services de l’entreprise (RH, métiers, Immobilier), peut permettre de redonner du sens à la vie de bureau et recréer de la cohésion au sein d’une équipe et entre les services et de la motivation pour les employés et en particulier pour les jeunes générations, les plus difficiles à convaincre.

Les Managers de Transition mis à disposition par JABB PARTNERS sont des femmes et des hommes qui ont l’expérience de la gestion de projets complexes et à fort enjeu et sauront comprendre la dynamique et le contexte opérationnel de l’entreprise afin de répondre de façon pertinente aux besoins de leur client.

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