En période de restructuration, faire appel à un Manager de Transition est souvent une solution privilégiée.

Flexible, efficace, ce manager senior apporte un regard neuf, un vécu des situations critiques et un savoir-faire façonné au cours d’une longue carrière qui aideront l’entreprise dans un contexte difficile. Mais cette approche comporte aussi des risques.

Ces risques proviennent le plus souvent d'un cadrage imprécis et/ou d’une mauvaise préparation de la mission impactant toute la chaîne de valeur : objectifs flous, priorités mal appréhendées, contexte mal compris peuvent sérieusement compliquer l’intégration du Manager de Transition et sa capacité à calibrer judicieusement son action tout au long de la mission.

Chez JABB PARTNERS - Managers de Transition, Experts, Freelances, avec plus de 30 ans d’expertise terrain, nous nous efforçons de créer de la valeur pour nos clients bien en amont du démarrage de la mission et jusqu’à son terme lorsqu’il faut transmettre à ceux qui prendront le relais.

‍