Devenir MANAGER DE TRANSITION : c'est changer de perspective professionnelle. Les MANAGERS DE TRANSITION sont des hommes et des femmes qui ont décidé de se soustraire au risque de stagnation professionnelle du monde salarié, en occupant 100% de leur temps à cultiver leur expertise et leurs réseaux. Le mode opératoire "en mission" les maintient à l’écart des conflits d’intérêt et de la politique interne d'une organisation, car leur intervention reste ciblée et à durée déterminée.

Les MANAGERS DE TRANSITION choisissent leurs missions et les projets sur lesquels ils souhaitent s’investir. Ils restent maîtres de leur calendrier et de leur mode de fonctionnement. Ils sont libres de limiter leur choix à des missions de courte durée, en temps partagé, ou au contraire de consacrer l'ensemble de leur temps à une seule mission, pour une durée de plusieurs mois. Quelle que soit la mission, ils conservent le choix de fonctionner en facturant leur prestation via leur propre société ou selon un mécanisme de portage salarial.

Les MANAGERS DE TRANSITION sont des hommes et des femmes d'expérience, qui ont connu de nombreuses années de salariat et sont à la recherche d'une plus grande flexibilité dans leur engagement professionnel : ils sont en mesure de déterminer librement leur calendrier et notamment le temps qu’ils jugent nécessaire de s’octroyer entre deux missions.

‍Les MANAGERS DE TRANSITION savent ce qu’ils ont à faire : ce sont des hommes et des femmes rompus à des situations d'entreprise et des contextes humains variés. Largement qualifiés pour les responsabilités qui leur sont confiées, ils ont déjà vécu les situations qu'ils vont rencontrer au cours de leurs missions. Ils savent s’adapter rapidement à leur nouvel environnement de travail et ont la capacité à établir en peu de temps un rapport de confiance avec leurs nouvelles équipes et avec leur dirigeant.

‍Les MANAGERS DE TRANSITION sont des acteurs de la transformation à de multiples endroits de l'Entreprise. Qu'il s'agisse d'une direction financière, d'un service commercial, d'une chaîne de production, d'un département de R&D ou d'une filiale industrielle dans son ensemble, ils restent concentrés à chaque instant de leur mission sur des objectifs concrets et mesurables. Le succès de leur mission et l'impact des MANAGERS DE TRANSITION sur l'organisation ne sera mesuré que par les résultats obtenus.

Les candidats MANAGERS DE TRANSITION entrent en relation avec les équipes de JABB PARTNERS : ils font parvenir leur CV afin de se faire référencer dans le réseau de JABB PARTNERS.
Le processus de référencement se veut exigeant mais efficace comme le demandent les clients de JABB PARTNERS, sans pour autant mobiliser inutilement le temps des candidats MANAGERS DE TRANSITION.

Les candidats MANAGERS DE TRANSITION interagissent avec les équipes de JABB PARTNERS afin de mettre en évidence l'expérience des situations gérées, les outils maîtrisés et les expertises différenciantes et enfin pour une prise de références auprès d'anciens employeurs.
Les candidats MANAGERS DE TRANSITION primo-exécutant bénéficient de fait d'un accompagnement spécifique, avec notamment le partage d'expérience et le support de MANAGERS DE TRANSITION plus expérimentés.

Une fois référencés, les candidats MANAGERS DE TRANSITION se voient proposer des missions compatibles avec leur savoir-faire, leur vécu, leurs motivations et leurs exigences de rémunération.

Les MANAGERS DE TRANSITION sélectionnés par l'Entreprise pour une mission, reçoivent un accompagnement personnalisé des équipes de JABB PARTNERS tout au long de leur mission, depuis le premier jour et leur installation au sein de leurs nouvelles équipes jusqu'à la fin de la mission et le passage de témoin à leur éventuel successeur.

Les MANAGERS DE TRANSITION remettent un rapport de fin de mission à leur dirigeant mesurant les résultats obtenus et le succès de la mission. Ils sont -dans certains cas- partie prenante au processus menant à leur succession dans le rôle qui leur était dévolu. Ils reçoivent un feedback précis de leur performance. Ils peuvent choisir d'embrayer rapidement sur une nouvelle mission ou de s'octroyer plus de temps jusqu'à la prochaine mission.

Les MANAGERS DE TRANSITION sont régulièrement sollicités par le réseau de JABB PARTNERS afin d'actualiser leur profil de référencement et pour de nouvelles opportunités de missions.