Dans une période marquée par l’incertitude et la volatilité de l’environnement économique, les sites industriels sont particulièrement exposés à tout type de transformation, qu’elle soit choisie ou subie (réduction, transfert, fusion de plusieurs sites, ramp-up, upgrade et modernisation, fermeture…).

Le recours à un Directeur de Site de transition permet d’initier ou d’exécuter ces transformations, tout en préservant dans la majorité des cas une certaine continuité opérationnelle. Sans sacrifier la production quotidienne, le Manager de transition peut intervenir dans des contextes sensibles ou stratégiques pour reprendre rapidement le pilotage opérationnel d’un site industriel, logistique ou de production, avec l’objectif de stabiliser puis de transformer.

Souvent très expérimenté, il est en mesure de comprendre assez vite les forces et faiblesses en présence et d’isoler les dysfonctionnements critiques ainsi que les leviers d’amélioration. En accord avec le CODIR, il peut mettre en place des mesures correctives rapidement (réorganisation, montée en cadence, apaisement social…).

Lorsqu’un Directeur de site quitte prématurément l’entreprise, un Manager de Transition expérimenté peut être opérationnel pour le remplacer quasiment du jour au lendemain (dans tous les cas beaucoup plus rapidement que s’il fallait le recruter en CDI) pour le temps qu’il faudra.

Cette capacité à intervenir rapidement permet de limiter voire de totalement éviter la multiplication des risques opérationnels en préparant l’arrivée d’un futur titulaire plus pérenne dans de bonnes conditions.

Lorsqu’un site doit réduire la voilure suite à un défaut qualité déclenchant une réaction en chaîne très problématique pour l’entreprise (dérive des coûts, tensions sociales, perte de crédibilité, perte de clients…), un Manager de Transition peut apporter des réponses pertinentes.

Souvent disponible en quelques jours, peut effectuer un diagnostic rapide et prendre les décisions qui s’imposent pour remettre les process en conformité et reconstruire la relation client en redynamisant les équipes terrain.  On retrouve ces problématiques lorsqu’un groupe rachète une usine et veut rapidement l’aligner sur ses standards. Les cultures sont différentes, les syndicats méfiants, les KPI (sécurité, qualité, coûts, délais, RH…) souvent loin du niveau attendu.

Le Manager de Transition peut assez rapidement mettre en place un plan de performance, clarifiant les rôles, évaluant les négociations sociales qui s’imposent et accompagnant le changement.

Son objectif ne varie pas, à l’issue de sa mission, il doit laisser un site stabilisé, structuré et performant.

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