À l’heure où nous observons une remise en question du télétravail au sein de plusieurs grands groupes en France comme à l’international, la question du fonctionnement en distanciel d’un Manager de transition se pose souvent.

Pour autant qu’il se soit approprié les différents éléments relatifs au contexte de l’entreprise durant sa phase d’intégration (ce qui nécessite en général beaucoup de présentiel durant les premières semaines de la mission) et que son mode de fonctionnement ne l’éloigne pas des équipes, le Manager de Transition, selon la nature de son rôle, peut trouver de l’efficacité en fonctionnant partiellement en distanciel.

Ne pas être 100% en présentiel peut lui permettre de préserver sa neutralité. En restant à distance des jeux de pouvoir interne dans des périodes de forte incertitude, il se préserve et crée les conditions pour garder le cap et conserver une posture de pilotage claire, centrée sur les faits, les résultats et le suivi de la roadmap plutôt que sur les ressentis et les bruits de couloirs.

Paradoxalement, Il est désormais souvent plus simple d’interagir avec les équipes en visio plutôt que de tenter de monter une réunion physique rassemblant toutes les parties prenantes.

La réunion physique, si tout le monde y assiste permet de conserver une dose de spontanéité parfois créatrice de valeur et impossible à reproduire en visio. En revanche si la moitié des collaborateurs devant y assister sont absents, cette réunion perd grandement en efficacité, surtout dans la gestion d’un projet sensible.

Par ailleurs, les points en visio sont plus courts, plus orientés action, et le reporting devient naturellement structuré et digitalisé. Le télétravail n’est donc pas toujours un frein au management de transition, tout dépend de la maturité de l’organisation sur le sujet et du contexte dans lequel se trouve l’entreprise.

Dans un contexte de réorganisation, de croissance rapide ou de gestion de crise, intervenir à distance peut permettre de structurer vite et bien, sans perturber l’opérationnel.

Pour autant, il faut rester proche des équipes et du terrain pour que le diagnostic de la situation reste à tout moment pertinent. Le Manager de transition doit dès le début de sa mission se constituer au sein des équipes les relais indispensables à une exécution efficace de sa mission. Il doit à tout moment durant sa mission s’efforcer de préserver la coordination des équipes et un esprit de collaboration sans se noyer dans l’opérationnel.

Enfin, en accord avec l’entreprise, il doit calibrer son rythme de télétravail en s’assurant que la distance ne renforce pas les silos et ne nuise pas à l’engagement des équipes et au final à la réussite de sa mission.

‍