Anticiper doit être une seconde nature pour les dirigeants d’entreprise, d’autant plus lorsque la visibilité est brouillée comme c’est le cas dans l’environnement actuel.

Lorsque les signaux avant-coureurs d’une crise à venir apparaissent (stagnation des ventes, turnover accru, baisse de la satisfaction client, etc…) il est presque déjà trop tard.

Les dirigeants doivent pouvoir réagir vite sans céder à la panique, avec une approche objective et dépassionnée.

Les équipes internes, aussi compétentes soit elles, doivent gérer le run et n’ont pas toujours le recul ni le temps nécessaire pour ce type d’introspection.

Cette mission d’anticipation, au combien bénéfique pour l’organisation si elle est menée par la bonne personne, peut être celle d’un Manager de Transition.Rompu(e) à identifier les signaux faibles,

il/elle posera les bases d’une feuille de route préventive qui coûtera toujours moins cher à l’entreprise que si il faut décider et agir en pleine tempête.