En période de transformation ou de crise, chaque jour compte.

Pourtant, nombreuses sont les entreprises qui hésitent entre deux approches pour répondre à leurs besoins en leadership : recruter ou faire appel à un manager de transition.

En réalité, les deux options sont très complémentaires.

Le recrutement d’un cadre dirigeant a ses avantages, mais il impose souvent :

- un délai de plusieurs mois, entre l’identification, la sélection et la prise de poste

- un pari sur la durée, avec le risque d’un décalage entre le profil et les besoins réels

- des contraintes culturelles, qui peuvent ralentir l’intégration.

Face à cela, le management de transition se distingue par :

=> Sa rapidité : quelques jours suffisent pour qu’un manager qualifié soit opérationnel,

=> Sa flexibilité : une mission claire, un objectif précis, sans engagement au-delà du nécessaire,

=> Son efficacité immédiate : des compétences éprouvées pour gérer des situations critiques ou complexes.

Depuis longtemps en responsabilité, nous avons souvent observé des entreprises perdant un temps précieux à chercher "le profil parfait", alors qu’une solution temporaire mais ciblée aurait fait l’affaire tout au moins pour stabiliser la situation et relancer la machine.

Le bon choix ? Cela dépend de vos priorités :

Si l’enjeu est de construire sur le long terme, le recrutement est clé.

Si vous devez agir vite et efficacement, un manager de transition est votre meilleure option.