Lorsqu’une Entreprise subit une contraction structurelle de son activité et que la compétitivité d’antan n’est plus au rendez-vous, il faut souvent passer par l’étape du plan d’amaigrissement afin de créer les conditions d’un rebond.

Qu’il s’agisse d’une correction temporaire de la trajectoire des dépenses, impliquant une réduction marginale du personnel ou d’une réorganisation plus profonde de l’activité entrainant fermeture de site ou de filiales avec plan social, il est souvent plus aisé d’avoir recours à une compétence externalisée pour les mener à bien.

La mise en œuvre de plans de restructuration par des collaborateurs attachés à l’Entreprise peut s’avérer plus compliquée qu’attendue et beaucoup moins efficace que nécessaire. Le recours à un Manager de Transition expérimenté est une solution adaptée pour exécuter ce type de feuille de route voulue et élaborée par le Codir.

Les Managers de Transition mis à disposition par JABB PARTNERS sont des femmes et des hommes disponibles rapidement, rompus à ce type d’exercice, disposant du savoir-faire et des qualités humaines indispensables pour délivrer le résultat attendu.

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