Nos entreprises sont contraintes d’évoluer en permanence et de mener plusieurs fronts en parallèle, les tendances et les disruptions s’enchainant de plus en plus rapidement. La dernière phase d’un projet n’est pas achevée qu’il faut souvent en démarrer un autre sans attendre. Lorsque l’Entreprise initie un changement important impactant son organisation et ses équipes (conquête d’un nouveau marché, acquisition d’une nouvelle technologie, lancement d’un nouveau produit stratégique, projet d’acquisition d’un concurrent, etc…), il convient de veiller également sur le run qui, en attendant la suite et la confirmation des promesses, permet à l’entreprise de continuer d’exister.

Investir, Innover, lancer de nouveaux produits et de nouveaux services sans affaiblir l’existant, nécessite de mettre en place un subtil équilibre dans l’organisation de l’entreprise et la conduite des projets si l’on ne souhaite pas trop alourdir sa structure de coûts.

Les Managers de Transition mis à disposition par JABB PARTNERS peuvent permettre aux entreprises de résoudre cette apparente « quadrature du cercle ». Ils sont capables de prendre en charge une activité, que ce soit le run ou le change, et de s’y consacrer entièrement le temps de leur mission, en y apportant leur longue expérience de la gestion des affaires courantes ou de la conduite du changement. Ce mode opératoire libère une équipe qui peut se concentrer sur l’autre volet de l’activité tout en gardant la structure de coûts sous contrôle.

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