Dans un environnement économique marqué par la disruption quasi inévitable de la plupart des secteurs d’activités, les entreprises sont contraintes d’adapter leur mode de fonctionnement pour continuer à opérer avec agilité tout en menant les multiples transformations requises.

La planification budgétaire du « run » doit s’accompagner de véritables moyens pour mener le « change » au fil de l’eau, année après année.

L’organisation doit s’imprégner d’une culture spécifique, plus transversale et orientée vers l’atteinte d’un objectif précis, et de méthodes rigoureuses de management de projet souvent apportées par des consultants spécifiques ou des Managers de Transition.

Pour l’équipe de direction en place, cela implique l’évolution de leur approche du management, avec une organisation moins hiérarchisée favorisant la collaboration entre services et une certaine agilité autour d’objectifs et de KPIs bien définis.

La gestion constante des ressources allouées et la capacité à arbitrer les priorités en situation d’urgence sont déterminants pour mener à bien les projets engagés.

La capacité de coordination du Manager et une communication aussi transparente que possible permettront de faire la différence sur le long terme en fédérant les équipes et en fluidifiant la circulation de l’information.

Pensez-vous que les entreprises puissent fonctionner autrement en 2025 ?