LE MANAGEMENT DE TRANSITION

Lorsqu’on devient un “senior” dans une entreprise...

February 7, 2024
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2 mins

Au passage de la cinquantaine, on se confronte à un moment de vérité dans sa vie et dans l'entreprise.

Faut-il favoriser le statu quo et continuer encore quelques années dans le même environnement ou n’est-ce pas au contraire le bon moment pour prendre un nouveau départ ?

Comme beaucoup, je me suis posé cette question et j’ai franchi le pas en quittant le salariat pour m’associer avec Philippe et créer JABB PARTNERS - Managers de Transition, Experts, Freelances.

Partageant des valeurs et une vision communes du management des organisations, nous avons décidé de mettre au service de nos clients une longue expérience en responsabilité (notamment en gestion de situations de crise) ainsi qu’un large réseau de dirigeants, constitué depuis longtemps.

Même avec l’expérience, l’entrepreneuriat reste un vrai défi et exige résilience et remise en question fréquente, souvent de façon plus prononcée que dans le salariat. Il faut apprendre et apprendre encore, ce qui est à la fois difficile, stimulant et passionnant.

Il en va de même pour le management de transition qui impose de concilier séniorité et capacité d’adaptation à de nouveaux environnements, actualisation permanente de ses compétences et véritable réflexion sur ses soft skills.

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