Nos entreprises ont de plus en plus souvent recours à des Managers de Transition lorsqu’une situation à fort enjeu se présente, qui nécessite de trouver une solution pertinente à très court terme. Souvent rapidement opérationnel le Manager de Transition peut en quelques jours se rendre disponible pour combler un manque au sein de l’entreprise, qu’il s’agisse du départ inattendu d’un collaborateur clé ou d’un contexte de vaste transformation à venir, choisie ou subie…

La flexibilité de la solution ne vient pas sans contreparties. L’entreprise attend non seulement du Manager de Transition qu’il dispose de l’expertise et du savoir-faire manquants dans l’organisation à ce moment précis mais aussi de qualités de savoir-être managérial indispensables au succès de la mission. S’agit-il d’expédier les affaires courantes ou bien de « secouer le cocotier » ? Le Manager de Transition doit savoir rapidement interpréter le besoin réel du client et apporter son vécu et son expérience en la matière, y compris dans son rapport aux équipes en place, qu’il est susceptible de diriger ou avec lesquelles il est amené à collaborer durant sa mission.

Savoir s’installer rapidement et efficacement dans un rôle managérial au service de l’Entreprise, avec l’inconfort et la pression que l’urgence peuvent imposer, fait partie intégrante des qualités indispensables à un Manager de Transition qui va réussir sa mission.

Les Managers de Transition mis à disposition par JABB PARTNERS sont des femmes et des hommes expérimentés qui savent se fondre dans l’organisation avec une exigence de performance à court terme indispensable à la satisfaction du client.

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