Nous observons une demande de plus en plus significative des entreprises pour des Managers de Transition capables d’intervenir à l’international.

Qu’il s’agisse d’un contexte d’intégration post rachat d’une entité située à l’étranger ou d’un projet de croissance par le développement de nouveaux marchés, le besoin est similaire : celui d’un manager opérationnel très expérimenté capable de renforcer le lien entre le siège et ses filiales internationales.

La période d’intégration post-fusion internationale comporte toujours son lot d’événements inattendus. Il faut harmoniser et aligner les processus, le reporting et la gouvernance tout en préservant les hommes et en tenant compte des spécificités de la culture locale. Si en alignant les process, on perd les hommes, le risque de se retrouver avec une coquille vide est bien réel.

Le Manager de transition sélectionné pour ce type de mission « aval » doit savoir apporter beaucoup de pragmatisme et être en mesure d’installer un fonctionnement commun accepté des deux côtés. Le plus souvent il doit rétablir et renforcer les canaux de communication entre équipes locales et siège pour favoriser une intégration sans friction et sans perte de valeur pour l’entreprise. S’il parvient à le faire en évitant la casse, il aura réussi sa mission.

Cette dynamique se retrouve également lorsqu’une entreprise souhaite se lancer sur un nouveau marché à l’international. Le Manager de transition sélectionné pour ce projet apporte une connaissance du marché local qui doit lui permettre de structurer une présence solide de l’entreprise dès le début de sa mission.

Avant d’embaucher un représentant local à long terme, le Manager de transition offre une solution agile et sécurisée permettant de poser les fondations d’un développement serein pour l’entreprise. Activant son réseau et sa connaissance de la culture locale, le Manager de transition peut faire gagner un temps considérable à l’entreprise.

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