Dans un environnement économique volatile, les entreprises se doivent d’être agiles. Face à la multiplication des disruptions depuis quelques années et dans une conjoncture marquée par un manque de visibilité chronique, il devient excessivement difficile pour nos entreprises de tout planifier au-delà de quelques mois. Sans tomber dans le court-termisme ou l’improvisation, lorsque les stratégies traditionnelles sont mises à mal, l’organisation doit pouvoir tenir le cap tout en testant de nouvelles approches.

Ces essais ne sont pas tous voués au succès mais savoir les mener à bien, dans un souci de rapidité d’exécution et de maîtrise des coûts, permet d’identifier de nouvelles voies tout en ne s’obstinant pas dans des stratégies couteuses si elles ne fonctionnent pas rapidement.

Mettre en œuvre ces nouvelles idées, méthodes ou techniques au sein de l’organisation, suppose de pouvoir faire coexister le run et les équipes en place avec une solution en mode projet, permettant un apport de compétences facile à déployer et à interrompre selon les besoins.

Les Managers de Transition mis à disposition par JABB PARTNERS ont cette caractéristique d’avoir accumulé l’expérience de multiples situations, méthodes et approches. Ce sont des femmes et des hommes adaptables, capables de délivrer sans temps de latence. Ils savent compléter une équipe sans la perturber, et laisser la place quand ils auront rempli leur mission.

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