Dans un environnement économique marqué par l’incertitude et les mutations rapides, les Codir sont confrontés à une succession interminable de décisions critiques.

Qu’il s’agisse de la nécessité impérieuse de revoir le plan stratégique face à une conjoncture brutalement détériorée, de lancer des restructurations pour contrer la sous-performance d’un réseau commercial ou d’adapter l’organisation à l’évolution de son actionnariat, les situations à fort enjeu sont devenues la norme.

Dans ce contexte, renforcer l’équipe de direction avec un Manager de Transition prenant la direction d’une BU ou d’une filiale défaillante, fait particulièrement du sens.

Ce type de décision stratégique ne doit pas être perçu en interne comme allant à l’encontre des équipes et des talents en place car elle permet en quelques mois de préparer une réorganisation ou une transformation souvent nécessaire.

Cette phase de préparation au changement sera moins difficile à mener avec le regard extérieur d’un professionnel aguerri ayant déjà exécuté des feuilles de route comparables dans le cadre de missions précédentes au sein d’autres organisations.

Le DG de transition doit être perçu comme ce qu’il est : un accélérateur du changement, permettant de sécuriser le pilotage de l’entreprise dans une période de turbulence.

Qu’il contribue directement à la nouvelle vision stratégique et opérationnelle en participant au diagnostic et à l’élaboration de la feuille de route ou qu’il soit juste en charge d’exécuter un plan déjà précisément défini, le DG de transition s’adapte à l’organisation et aux circonstances, apportant une flexibilité louable dans ces périodes troublées.

Opérant au sein des équipes avec pour unique but d’atteindre les objectifs que le Codir lui aura fixés, le DG de Transition est en mesure d’impacter positivement l’entreprise en identifiant des leviers d’efficacité et de croissance utiles dans cette période.

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