Lorsque de manière inattendue et imprévisible, y-compris par lui-même, un des collaborateurs clés de l’Entreprise devient indisponible pour une certaine durée voire de manière permanente, l’organisation n’est pas toujours préparée.

De nombreuses grandes entreprises ont mis en place des Plans de Succession pour leurs collaborateurs clés qui consistent le plus souvent en un remplacement par un manager moins expérimenté, mais qui aura été identifié, évalué et formé pour cela. Cependant, si elles ont bien cerné ce besoin, toutes les entreprises n’ont pas nécessairement les ressources en internes capables de sélectionner puis de coacher des « talent pools » pour toutes les fonctions clés de leur organigramme. Elles ont toujours la possibilité de faire appel à des Consultants externes spécialisés, souvent issus des métiers RH et en mesure d’élaborer une politique de rétention et de développement des talents sur plusieurs années.

Cette solution structurante pour l’organisation, s’avérera pertinente sur le long terme, mais dans un contexte d’urgence et confronté au choc pour les équipes que peut souvent représenter la nouvelle de l’indisponibilité d’un collaborateur-clé, le recours à un Manager de Transition expérimenté, disponible en quelques jours, est souvent la meilleure option à court-terme pour l’Entreprise. Sélectionné pour son savoir-faire et doté de la bienveillance nécessaire dans ces circonstances, le Manager de Transition va pouvoir reprendre les affaires et projets en cours, rassurer les équipes et les différents interlocuteurs du service en question, tout en permettant à l’organisation de se laisser le temps de trouver une solution plus pérenne, qu’il s’agisse d’un recrutement ou d’une réorganisation du service.

Les Managers de Transition mis à disposition par JABB PARTNERS sont des femmes et des hommes expérimentés, dotés d’un savoir-faire technique et d’une capacité d’adaptation leur permettant de faire face rapidement à des situations parfois critiques pour l’Entreprise. Ils seront capables de reprendre un projet en cours d’exécution mais également d’apporter à leur mission une dimension humaine essentielle pour la continuité de l’activité.

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