La bonne décision se trouve souvent de l’autre côté de l’incertitude.

Dans un environnement économique incertain, décider est un art.

Visibilité réduite, dynamiques qui s’opposent, pressions internes et externes incitent souvent à la procrastination.

Pour autant, la plupart des équipes dirigeantes n’ont pas le luxe d’attendre, elles doivent trancher sachant que savoir appréhender le risque ne l’éliminera pas…

Dans ce type de contextes, la capacité d’un manager à se projeter et à calculer les impacts des différentes options fait une réelle différence.

Ce n’est pas l’inconscience ou l’absence de peur qui caractérisent l’équipe dirigeante la plus apte à prendre les bonnes décisions mais son aptitude à discerner les opportunités que ses décisions seront susceptibles de créer pour l’organisation.

Face aux décisions les plus délicates dans un contexte incertain pour l’entreprise, le recours à un manager de transition expérimenté et neutre dans son approche peut s’avérer particulièrement judicieux et utile pour renforcer l’équipe de direction.

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