En période de restructuration et de réduction imposée des coûts, l’entreprise doit faire des choix qui sont loin d’être aisés : mettre en place un plan de licenciement, réduire le budget consultants et mettre en pause un certain nombre de projets de développement (dont certains ont déjà pu couter assez cher à l’entreprise), rationaliser l’offre de produits et services sont autant de missions structurantes qui peuvent être menées à bien par un Manager de Transition rompu aux exigences de ce type de situations.

Faire appel à une personne très expérimentée, venant de l’extérieur et qui n’a pas vocation à s’éterniser dans l’entreprise, n’ayant comme principal objectif que le succès de la mission qui lui est confiée, sera souvent plus efficace et plus pertinent. Il est parfois difficile pour une organisation de se réformer de l’intérieur et le recul et les méthodes apportés par ce manager senior peuvent être d’une grande aide. Exécutant sa mission sous le contrôle du CODIR, le Manager de Transition saura s’adapter à la culture et au contexte de l’entreprise.

Les Managers de Transition mis à disposition par JABB PARTNERS sont des femmes et des hommes dotés d’une longue expérience de ce type de situations. Ils sont sélectionnés, qualifiés et proposés en fonction du contexte spécifique de l’entreprise afin d’optimiser les chances de succès de la mission.